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El Directorio de la Administración Nacional de Puertos (ANP) recibió al director de la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC), Sergio Pérez, junto a técnicos de ese organismo y de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), para validar los avances alcanzados en el proceso de rediseño organizacional de la empresa.
En la reunión también participaron representantes del Sindicato Único de la Administración Nacional de Puertos (SUANP) y asesores del Directorio.
El proyecto de rediseño organizacional tiene como objetivo optimizar la gestión de la ANP y fortalecer la carrera administrativa, bajo criterios de transparencia, imparcialidad y rigor técnico.
Durante la sesión celebrada ayer se presentaron los productos y servicios que genera la ANP para atender las necesidades de clientes y usuarios, en cumplimiento de la normativa vigente. Este relevamiento identifica las actividades clave para analizar la propuesta de valor del organismo hacia sus públicos externos.
Con esta presentación al Directorio se completa la primera fase del proyecto y se inicia una segunda etapa centrada en el análisis exhaustivo de los procesos internos necesarios para generar esos productos y servicios. En esta fase se elaborará un mapa de procesos de la organización.
Según lo previsto, para agosto de este año se espera contar con el diseño de una nueva estructura organizacional alineada con la planificación estratégica de la empresa. Su implementación sería posterior y podría comenzar hacia fines de 2026.
Durante todo el proceso se realizarán instancias periódicas de rendición de cuentas dirigidas a gerencias y personal de la ANP, con el objetivo de garantizar la disponibilidad y transparencia de la información.
La ANP también exhortó a todo el personal a mantenerse informado y acompañar las gestiones, que apuntan a mejorar el desempeño de los trabajadores y la calidad de la gestión institucional.
Participación sindical
La ANP y el SUANP participan conjuntamente en el proceso con asistencia técnica de la ONSC y la OPP, con el objetivo de fortalecer la institución y mejorar la gestión en el cumplimiento de sus cometidos.
El proyecto tiene su origen en un acuerdo tripartito alcanzado en septiembre de 2025 ante la Dirección Nacional de Trabajo (DINATRA). La presencia de representantes sindicales busca garantizar la transparencia del proceso y la apropiación del proyecto por parte de los trabajadores.
Antecedentes
En julio de 2025 la actual dirección de la ANP definió como uno de sus objetivos prioritarios para el período 2025-2029 adecuar la estructura organizativa y funcional del organismo para responder a los nuevos desafíos del sistema portuario.
Entre las metas planteadas se incluyen la recomposición de la carrera funcional, la promoción a través de concursos y el fortalecimiento de las capacidades del personal mediante programas de formación permanente.
Posteriormente, en agosto de 2025, la ANP y la ONSC firmaron un acuerdo de cooperación para actualizar la estructura organizativa del organismo y avanzar en la modernización de la gestión portuaria.
El convenio establece un marco de cooperación técnica para la identificación, formulación, ejecución y evaluación de proyectos orientados al fortalecimiento institucional y la mejora de la gestión del organismo.
A fines de septiembre de 2025, ANP y SUANP firmaron además un acuerdo tripartito con la asistencia de la DINATRA para estudiar soluciones vinculadas a la recomposición de la carrera funcional, inequidades, concursos y el régimen del personal embarcado en dragas.
