Portalmaritimo.com.uy
La Administración Nacional de Puertos (ANP) avanza en un proceso de rediseño organizacional con el objetivo de optimizar su gestión, fortalecer la carrera administrativa y adecuar su estructura a los desafíos actuales del sistema portuario nacional. El trabajo cuenta con la asistencia técnica de la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC) y de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), y se desarrolla con participación del Sindicato Único de la ANP (SUANP).
En una sesión de trabajo realizada el martes pasado, el Directorio de la ANP recibió a técnicos de la ONSC y la OPP para profundizar en la metodología aplicada y en la hoja de ruta del proceso, que apunta a redefinir la estructura organizacional de la empresa bajo criterios de transparencia, imparcialidad y rigor técnico. Desde el organismo se subraya que la estructura no se concibe como un fin en sí mismo, sino como una herramienta para mejorar la gestión.
Según el cronograma previsto, para agosto de este año se espera contar con el diseño de una nueva estructura organizacional alineada con la planificación estratégica de la empresa. La etapa de implementación se desarrollará posteriormente y comenzaría hacia fines de 2026.
Eficiencia, competitividad y planificación estratégica
El Directorio que preside el ingeniero Pablo Genta orienta la gestión de la ANP hacia la mejora de la eficiencia y competitividad, la modernización de los procesos y la integración logística multimodal. En ese marco, la empresa busca recuperar su capacidad de planificación estratégica y ha iniciado la elaboración de un nuevo Plan Maestro 2025–2040, con el objetivo de impulsar el desarrollo económico, productivo, comercial, industrial y turístico vinculado a la actividad portuaria.
Participación sindical y metodología de trabajo
Desde diciembre pasado, la ANP y el SUANP participan conjuntamente del proceso, con el acompañamiento técnico de la ONSC y la OPP. La presencia sindical apunta a garantizar la transparencia del trabajo y la apropiación del proyecto por parte de los trabajadores y trabajadoras del organismo.
Además del presidente Genta y del vicepresidente Tany Mendiondo, participan asesores del Directorio, mientras que los mandos gerenciales aportan información técnica como insumo y son convocados cuando se considera necesario.
La metodología definida contempla cuatro fases: la identificación de los productos y servicios que brinda la ANP; la documentación y elaboración de un mapa de procesos y subprocesos; el diseño de la estructura orgánica, incluyendo organigramas y fichas descriptivas por unidad operativa; y, finalmente, la elaboración de un proyecto de estructura de cargos.
Este último aspecto abordará los niveles de remuneración, la recomposición de la carrera funcional y lineamientos en materia de políticas de gestión humana. Desde la ANP se aclara que las distintas fases no son compartimientos estancos y pueden superponerse o ajustarse según la dinámica del proceso.
A lo largo del trabajo se prevén instancias periódicas de rendición de cuentas dirigidas a las gerencias y al personal, con el objetivo de asegurar el acceso a la información y el seguimiento del proceso. En ese sentido, la ANP convocó a sus funcionarios a mantenerse informados y acompañar las gestiones, que apuntan a mejorar tanto el desempeño laboral como la calidad de la gestión institucional.
Antecedentes y compromisos
El rediseño organizacional se inscribe en una serie de compromisos previos. En julio de 2025, la actual dirección de la ANP definió como objetivo prioritario para el período 2025–2029 adecuar la estructura organizativa y funcional, recomponer la carrera administrativa y fortalecer las capacidades del personal mediante programas de formación permanente.
En agosto de ese año, la ANP y la ONSC firmaron un acuerdo de cooperación técnica para reformular y actualizar la estructura organizativa del organismo y modernizar la gestión portuaria. Posteriormente, en setiembre de 2025, la ANP y el SUANP suscribieron un acuerdo tripartito con la asistencia de la Dirección Nacional de Trabajo (DINATRA), en el que se reafirmó el compromiso de avanzar en el rediseño organizacional y la carrera funcional con apoyo de la ONSC.
